革心學(xué)習(xí) 整裝出發(fā)
發(fā)布時(shí)間：2015-04-24 | 瀏覽：3420
2015漢方GMP在路上
2015年4月23日早9:30，關(guān)于公司GMP認(rèn)證的總結(jié)促進(jìn)會(huì)在扎佐工廠會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)召開。公司董事長(zhǎng)姚廠發(fā)，監(jiān)事會(huì)主席張勁翼、副總經(jīng)理劉維華、質(zhì)量總監(jiān)張壽學(xué)、技術(shù)總監(jiān)劉莉、總工程師王迅、扎佐工廠廠長(zhǎng)周熙、息烽工廠廠長(zhǎng)申映波等領(lǐng)導(dǎo)出席此次會(huì)議。扎佐及息烽工廠質(zhì)量、研發(fā)等相關(guān)負(fù)責(zé)人也參與此次會(huì)議。
會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席張勁翼主持。
首先，息烽工廠廠長(zhǎng)申映波對(duì)于此次息烽工廠的GMP認(rèn)證做了總結(jié)。申廠長(zhǎng)將此次認(rèn)證用了三個(gè)”多多“來闡述。分別是”辛苦多多、問題多多和感謝多多。”在息烽工廠GMP認(rèn)證期間，無可厚非的是各位員工付出的努力和汗水，但也并非“勞苦功高”，申廠長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，通過此次GMP認(rèn)證，我們也逐步發(fā)現(xiàn)我們目前仍存在的問題和缺陷，如培訓(xùn)的不到位和設(shè)施設(shè)備的維護(hù)問題等。我們將會(huì)以此次GMP認(rèn)證為契機(jī)，努力解決現(xiàn)有存在的問題，踏實(shí)將解決辦法落到實(shí)處。
質(zhì)量總監(jiān)張壽學(xué)也表示此次息烽GMP認(rèn)證中雖存在一些細(xì)節(jié)上的問題，但我們的優(yōu)點(diǎn)仍然存在。如GMP認(rèn)證中所必須要求的個(gè)人及環(huán)境的衛(wèi)生、取樣設(shè)置的認(rèn)可、實(shí)驗(yàn)室的登記使用等，都已能成為我們平時(shí)日常工作中最基本的要求。
對(duì)于此次息烽工廠的GMP認(rèn)證中所存在的問題和取得成果，在會(huì)上，各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也提出了建議和看法。
技術(shù)總監(jiān)劉莉表示，針對(duì)已經(jīng)過去的息烽GMP認(rèn)證，我們應(yīng)當(dāng)總結(jié)息烽工廠在GMP中的經(jīng)驗(yàn)和不足，并加以利用，為接下來的扎佐工廠和沙文工廠認(rèn)證打下良好的基礎(chǔ)。希望我們的每一個(gè)員工都是敢于擔(dān)當(dāng)，勇于直面困難的勇士。
總工程師王迅表示，我們目前所存在的問題仍然是制度和員工的問題。隨意散漫的工作觀念、事不關(guān)己的工作態(tài)度都是我們目前所要攻克的難題。趁著這次GMP認(rèn)證的東風(fēng)，我們將要建立一系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，真正將工作落實(shí)到個(gè)人，并實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)督管理機(jī)制，讓工作達(dá)到行之有效的效果。副總經(jīng)理劉維華也就員工的工作態(tài)度這一方面提出了幾點(diǎn)看法。劉總表示，由于我們軟件編制的不清晰，所以導(dǎo)致員工普遍懶散的工作態(tài)度。對(duì)此，我們應(yīng)當(dāng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，徹底改革觀念，加強(qiáng)對(duì)人員隊(duì)伍的建設(shè)和培訓(xùn)，并跟蹤落實(shí)培訓(xùn)效果，進(jìn)行評(píng)估。結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，運(yùn)用可視化管理和5S管理，確保認(rèn)證和市場(chǎng)的全面保障。
扎佐工廠廠長(zhǎng)周熙和副廠長(zhǎng)吳睿也表示，接下來的扎佐工廠GMP認(rèn)證，將吸取息烽工廠的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)新版GMP條例的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，將有計(jì)劃的落實(shí)和推進(jìn)認(rèn)證工作的實(shí)行，并定期完成檢查。另外，也會(huì)加強(qiáng)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，確保認(rèn)證的通過。
監(jiān)事會(huì)主席張勁翼提出，公司高層對(duì)2015年的GMP認(rèn)證戰(zhàn)役是十分重視的，此次息烽工廠的GMP認(rèn)證也是一直備受關(guān)注。通過這次認(rèn)證，我們看到了目前我們管理和考核中的欠缺，及對(duì)新版GMP認(rèn)證知識(shí)和培訓(xùn)的認(rèn)知不到位等諸多問題。張總對(duì)此也提出了三點(diǎn)整改意見。第一，透徹解析新版GMP認(rèn)證條例，對(duì)相關(guān)人員實(shí)施專門培訓(xùn)，提高認(rèn)知水平。第二，結(jié)合實(shí)際，真正把培訓(xùn)做到“接地氣”。第三，及時(shí)有效的落實(shí)任務(wù)負(fù)責(zé)人，并完成后續(xù)跟蹤。
最后，由公司董事長(zhǎng)姚廠發(fā)作總結(jié)發(fā)言。姚總說道，2015年我們的任務(wù)是繁重的，我們要面對(duì)的是3個(gè)大戰(zhàn)役和一場(chǎng)大練兵。但我們并不能因?yàn)槿蝿?wù)的繁重就草草了事，我們不僅要打仗，更重要的是打勝仗。自98年的認(rèn)證以來，漢方、德昌祥的知名度是日漸增長(zhǎng)。隨著大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們的這個(gè)平臺(tái)也是一個(gè)極具發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_(tái)。我們身為其中一員，理應(yīng)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，并以此為榮。為此，姚總帶大家的工作提出了7點(diǎn)要求。
第一，責(zé)任。即擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)責(zé)任，肩負(fù)使命。
第二，質(zhì)量。質(zhì)量是生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的基本要求，是企業(yè)發(fā)展和生存的重要依托。
第三，方法。我們要善于在工作中找方法，并以此來提高工作效益。
第四，團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的力量始終是大于個(gè)人的力量的，個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)過去，團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀才是公司利益的最終表現(xiàn)，良好的團(tuán)隊(duì)思想才是現(xiàn)代公司所必須具備的。
第五，學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能提高。
第六，效益。效益是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司自上而下追求的目標(biāo)。
第七，規(guī)則。在這7點(diǎn)要求中，規(guī)則最重要，規(guī)則是伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)的變化而制定的符合公司情況的。只有真正貼合企業(yè)情況的規(guī)則，才能促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。
在GMP認(rèn)證面前，我們應(yīng)當(dāng)拿出信心，直面剖析問題的所在。在責(zé)任和使命中，共同擔(dān)當(dāng)。
