新聞資訊
News information
——公司召開組織機構(gòu)調(diào)整和人員聘任大會
為適應(yīng)公司快速發(fā)展需要，新年伊始，公司對組織機構(gòu)和人員進行一系列的重大調(diào)整，分別于2011年2月18日、2月22日在公司貴陽本部及扎佐工廠召開員工大會進行通報，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表重要講話。
2011年2月18日，公司組織召開對德昌祥領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整大會，集團公司總經(jīng)理張岳先生、總經(jīng)理助理李艷女士、人力行政總監(jiān)牛藝女士參加了此次會議。公司董事長姚廠發(fā)先生、各分管領(lǐng)導(dǎo)以及各部門負責(zé)人出席了會議。
會上，集團總經(jīng)理張岳先生宣讀了《關(guān)于調(diào)整貴陽德昌祥藥業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子的通知》文件，任命貴陽德昌祥藥業(yè)有限公司董事長姚廠發(fā)先生兼任公司總經(jīng)理，免去蔣曉文女士公司總經(jīng)理職務(wù)。
隨后張總發(fā)表重要講話，張總說：今天對德昌祥領(lǐng)導(dǎo)班子進行重大調(diào)整，是基于公司戰(zhàn)略上的考慮，其主要目的是要把德昌祥快速做大做強，同時為下一步集團資源整合優(yōu)化打下基礎(chǔ)。近年來，德昌祥一年一個臺階，發(fā)展勢頭不錯，我要代表集團公司感謝經(jīng)營班子，特別要感謝帶領(lǐng)德昌祥這支隊伍拼打市場的原總經(jīng)理蔣曉文女士，從當初的平民醫(yī)藥計劃到現(xiàn)在快速發(fā)展的德昌祥，蔣總有著不可磨滅的歷史功勛。這次對班子調(diào)整，是要發(fā)揮大家的工作積極性和主觀能動性，同時也為大家提供一個舞臺和上升的空間，張總勉勵大家要保持好快速發(fā)展勢頭，齊心協(xié)力，在姚總的領(lǐng)導(dǎo)下取得更好的成績。
董事長兼總經(jīng)理姚總最后講話，姚總說：感謝集團公司、感謝股東對德昌祥的重視，感謝集團公司對我本人的信任。今天的任命是要我們的團隊去實現(xiàn)更高的目標，我深感責(zé)任重大。在這里我還要特別感謝我的前任總經(jīng)理蔣曉文女士，是她為我這任總經(jīng)理打下了很好的基礎(chǔ)，蔣總近三十年“愛崗、敬業(yè)、奉獻”的精神，已成為我們德昌祥人的工作典范，我們大家都要傳承下去，這是蔣總這么多年帶給我們的財富。站在新的起跑線上，共同的目標成就了我們共同的責(zé)任和使命，我用一句話來和在座的各位共勉：“用業(yè)績來說話，用行動來證明!”希望張總、資產(chǎn)管理公司監(jiān)督我們，我相信這個團隊是個有戰(zhàn)斗力的團隊，是個能打勝仗的團隊，是能夠?qū)崿F(xiàn)集團給我們確定目標的團隊，我有這個信心!
2月22日，公司分別在貴陽總部會議室和扎佐工廠會議室召開員工大會，通報集團公司對德昌祥領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的文件、公司調(diào)整組織機構(gòu)和對經(jīng)營班子及部門總監(jiān)以上級人員重新聘任的文件。公司董事長兼總經(jīng)理、各分管領(lǐng)導(dǎo)出席會議，各部門員工和車間班組長以上人員參加了會議，總經(jīng)理助理兼人力行政總監(jiān)羅戰(zhàn)彪先生主持會議。
在員工大會上，財務(wù)總監(jiān)杜鑒韜先生分別宣讀了集團公司《關(guān)于貴陽德昌祥藥業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的通知》和公司《關(guān)于組織機構(gòu)調(diào)整及相關(guān)人員聘任的通知》、《關(guān)于經(jīng)營班子成員聘任及工作分工調(diào)整的通知》三個文件，公司的文件中對公司的組織機構(gòu)、經(jīng)營班子成員和工作分工進行了重大調(diào)整。
隨后杜總說：2011年是繼2010年各項經(jīng)營指標再創(chuàng)新高之后的開局之年，今天的調(diào)整，將作為一個新的起點，讓我們攜起手來，同進共退，共創(chuàng)德昌祥的新輝煌。2011年分管的主要工作將圍繞以下幾方面展開：
一是工作的思路將圍繞“調(diào)整、創(chuàng)新、發(fā)展”去開展。所謂調(diào)整是內(nèi)外環(huán)境的需要，包括心態(tài)、行為、方式的調(diào)整;所謂創(chuàng)新是企業(yè)軟實力和核心競爭的需要，主要是管理創(chuàng)新、銷售模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新;所謂發(fā)展是主體，公司只有經(jīng)營規(guī)模不斷壯大，管理水平逐步增強，綜合實力才會穩(wěn)步提高。
二是工作的基本要求和方法要實現(xiàn)“三精”，強調(diào)“三情”。所謂三精，就是精干(人員)、精品(產(chǎn)品和工作質(zhì)量)、精細(質(zhì)量及管理)，所謂“三情”就是無情的制度、絕情的管理、有情的人。
三是突破經(jīng)營和管理的三大目標，即效率大幅提高，效益持續(xù)提升，效果明顯增強。
四是調(diào)整后希望工作迅速歸口，人員迅速歸位，凡新管理方案未出臺之前，一如既往，具體問題具體分析;銷售經(jīng)營管理方案，各版塊初稿已成，要“權(quán)責(zé)分明，目標明確，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，崗位薪酬定位準確，目標考核及獎勵兌現(xiàn)”;生產(chǎn)中心要加強責(zé)任目標管理，落實生產(chǎn)產(chǎn)品定額。各部門本著實際、有效、節(jié)約的原則提交預(yù)算。
會上，生產(chǎn)副總經(jīng)理劉維華女士、董事長助理馬衛(wèi)東先生也分別作了講話：
生產(chǎn)副總經(jīng)理劉維華女士講到：今年是我們十二五規(guī)劃的開局之年，公司組織機構(gòu)調(diào)整，是順應(yīng)公司發(fā)展需要。在過去的一年，生產(chǎn)中心在姚總的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的努力下，我們?nèi)f眾一心，步調(diào)一致，圓滿完成工作任務(wù)。今后，我們會更加努力，為德昌祥的美好明天添磚加瓦。
董事長助理馬衛(wèi)東先生講到：德昌祥到今天為止，已走過111年的歷史，德昌祥能走到今天，與各位員工的努力是分不開的，現(xiàn)如今社會的進步、市場的競爭，要求我們發(fā)展速度越來越快，每個人不管在德昌祥的哪個崗位上，都要調(diào)整好心態(tài)，我們要一如既往地做好執(zhí)行、思考、發(fā)展、前進，做好一件事，做好專業(yè)一件事。
最后，公司董事長兼總經(jīng)理姚廠發(fā)先生發(fā)表重要講話，姚總說：我從2006年來德昌祥，今年剛好是第5個年頭，過去的四年，在全體員工的共同努力下，德昌祥銷售增長了近四倍，回過頭來想，我們?yōu)橹ぷ鞯娜艘粋€都沒有換，為什么有這么大的變化呢，關(guān)鍵還是我們的思想和觀念在轉(zhuǎn)變，能力在提升。但是如果把德昌祥的資源和業(yè)績聯(lián)系起來，無論是橫向還是縱向比較，我都深感差距很大。
前幾天，副省長孫國強來我們工廠調(diào)研，他對我說德昌祥這幾年變化很大，但是還遠遠沒有把資源利用好，一定要在十二五期間把銷售做到15個億以上，真正把貴州制藥業(yè)的百年老號推向全國。姚總說，我認為當前德昌祥的平臺是非常好的，怎樣實現(xiàn)大跨越，更多的是要去變革我們管理體系。我記得小時候，在我的家鄉(xiāng)銅仁運輸公司隔壁有個雙江村，人民公社時代大家都吃不飽飯，包產(chǎn)到戶后每年不但能吃飽飯，糧食還有結(jié)余。今天，德昌祥從本質(zhì)上還缺乏一個機制，缺乏所有員工在德昌祥的平臺上為自己干事業(yè)的機制，以前我們說得最多的是要大家為德昌祥這個企業(yè)去做事，今后我們要逐步建立一系列工作機制，讓它既符合市場發(fā)展，又符合德昌祥自身發(fā)展，更符合員工個人發(fā)展要求，在公司內(nèi)部營造一個“公平、公正、合理、和諧、快樂”的工作環(huán)境，把德昌祥打造成 “員工愛戴、客戶信賴、股東受益、社會尊重”的現(xiàn)代化制藥企業(yè)，只有這樣，德昌祥的事業(yè)才能基業(yè)長青。
姚總說，衡量一個團隊的戰(zhàn)斗力主要看兩點：一是激情，要樹立理想，堅定信心，看到希望，達成目標;二是速度，要做好本職工作，過去已經(jīng)成為歷史，我們需要的是又好又快發(fā)展。
對于近期工作，姚總提出以下六點要求：
一、新年伊始，在新的起跑線上，我們要定位好自己，立足現(xiàn)在，展望未來。從今天開始，大家把心都收回來，把所有的精力、智慧都放回工作中去，集我們集體的智慧去完成今年的目標。
二、在公司新政策還未出臺前，繼續(xù)按照原來的老政策執(zhí)行。
三、要強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用和解決問題的能力，所謂“身教勝過言教”，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭去遵守公司的各項制度，執(zhí)行公司的政策。領(lǐng)導(dǎo)要有解決問題的能力，一名好的領(lǐng)導(dǎo)，問題越棘手，解決問題的能力就應(yīng)該越強。
四、管理的充分授權(quán)，下一步公司將建立完善的授權(quán)機制，各部門在獲得授權(quán)的同時也將切實承擔(dān)起責(zé)任，。
五、充分發(fā)揮職能部門作用，“君勞臣逸則國亡，君逸臣勞則國興”，集中智慧實現(xiàn)理想，建立起既符合企業(yè)發(fā)展，又符合市場及員工個人發(fā)展的新機制。
六、公司分為生產(chǎn)中心、銷售中心和管理中心三個中心，生產(chǎn)中心要以質(zhì)量為中心，考核生產(chǎn)成本和員工安全;銷售中心要以業(yè)績?yōu)橹行模己速M用與利潤;管理中心要以效益為中心，考核速度與時間。
姚總最后說，未來的德昌祥，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的同時，一定要實現(xiàn)員工的個人目標，體現(xiàn)員工的自身價值，在創(chuàng)造企業(yè)財富的同時，一定要提高員工的個人財富，公司與員工的關(guān)系是唇齒相依的，只有企業(yè)與員工共同發(fā)展，企業(yè)才能基業(yè)長青。我有信心帶領(lǐng)德昌祥全體員工共同去面對市場新的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新的跨越，讓我們共同攜手，譜寫德昌祥新的篇章!
總經(jīng)理助理兼人力行政總監(jiān)羅戰(zhàn)彪先生在姚總總結(jié)講話結(jié)束后主持發(fā)言。羅總說，姚總的講話高屋建瓴，催人奮進，讓我們看到了未來德昌祥的的遠景目標，讓我們看到了德昌祥未來發(fā)展的希望。今天的會議是一次十分重要的會議，是一次承前啟后，繼往開來的會議，回顧德昌祥111年的歷史，他經(jīng)歷了兩個世紀，前一百年是德昌祥創(chuàng)建、發(fā)展、品種資源積淀、品牌效應(yīng)初建的一百年，這一百年具有強烈而久遠的歷史烙印。進入二十一世紀的前十年，第一個五年德昌祥完成了歷史性的體質(zhì)改革和GMP廠房改造，擁有了參與市場競爭的平臺，而第二個五年，德昌祥面對千變?nèi)f化的市場環(huán)境和內(nèi)部不斷的調(diào)整改革中，在姚總正確領(lǐng)導(dǎo)下，銷售持續(xù)快速增長，今天，我們共同邁入了第三個五年，公司做出這樣的重大調(diào)整，為公司做大做強打下了堅實的基礎(chǔ)。
同仁們，面對公司的調(diào)整，我們要面對“四個新“，做好”四個多”，那就是面對新的崗位、提出新的要求、賦予新的使命、踏上新的征程，在工作中要多看(多了解，多融入，不要亂指揮)、多問(深入基層，避免工作浮于表面)、多學(xué)(向同事學(xué)、向市場學(xué)、向?qū)嵺`學(xué))、多做(干實事，少說空話，用業(yè)績說話)。同志們，面對新的環(huán)境和變化，我們要去適應(yīng)，去改變，這個社會唯一不變的就是變，社會在變、環(huán)境在變、公司在變，接下來需要改變的是我們自己，我們要努力做好“四個改變”：改變觀念去適應(yīng)公司的發(fā)展，改變能力去滿足工作的要求，改變方法去提高工作的質(zhì)量，改變追求去實現(xiàn)人生的價值。我想只要我們不斷改變，超越自我，在姚總的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們的未來會更加美好!
在會上，續(xù)聘和新任職的員工也作了簡要發(fā)言：
工程設(shè)備部總監(jiān)謝紹光先生：感謝姚總和各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，今后我將在新崗位上，不辱使命，將工作做得更好，為德昌祥的快速發(fā)展做出新的貢獻!
技術(shù)部總監(jiān)劉莉女士：感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，新的崗位、新的平臺、新的責(zé)任，我將懷著一顆感恩的心，希望各位繼續(xù)支持配合我的工作，我將一如既往的勤奮工作，不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)對我的希望。
總工室副總工程師王迅先生：感謝公司對我工作的肯定，感謝我的團隊對我的協(xié)助，今后我將更加努力做好工作，共同推進德昌祥事業(yè)的發(fā)展。
廠長周熙先生：感謝各位對我的支持、幫助，在面對新工作挑戰(zhàn)的同時，深感責(zé)任重大，在新的崗位上我將認真履行職責(zé)，不斷完善生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效益，為公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做出自己的貢獻。
招商事業(yè)部總經(jīng)理段傳波先生：今后我要做好“服從、執(zhí)行、確保”六個字，即服從公司領(lǐng)導(dǎo)工作指揮;執(zhí)行公司各項制度;確保部門任務(wù)完成。
貴州事業(yè)部總經(jīng)理周天武先生：感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我將帶領(lǐng)貴州市場團隊把2011年任務(wù)順利完成。
OTC事業(yè)部總經(jīng)理陳宇航先生：我們部門相對調(diào)整最大，深感責(zé)任重大，我會保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，請領(lǐng)導(dǎo)放心!
