杰克·韋爾奇曾說過：企業根本是戰略，戰略本質是文化。健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源。而對于姚廠發來說，文化不僅關乎企業發展問題，更關乎人性，是所有人不可丟失的“根”。
人物簡介
姚廠發，男，工商管理碩士學位，曾任銅仁中藥飲片廠供銷科科長、工會主席、副廠長以及貴州漢方制藥副總經理，現任貴州漢方集團有限公司董事、副總經理，貴陽德昌祥藥業有限公司董事長、總經理。
精彩觀點
◆為政應以德，為商也應以德。中國傳統文化精髓，很值得繼承發揚運用到現代企業中。
◆在商業高度發展的今天，很多根源的東西被大家所忽略了。其實我們講文化，也是講根。
◆中國式的商業文化雖然不是主流文化，但它并不淺薄，相反具有深厚的底蘊，典型表現之一，就是善于把主流的社會審美價值觀吸納進來。
◆現在中國更多的是經濟、利益的追求，沒有人格、信念的追求，為了利益喪失了人性，違背了當初提倡的精神文明。
◆作為貴陽百年老號，德昌祥始終倡導“以德為本”，堅持“以德制藥，以德治業”。我們堅信：企業如人，品行好，終究會得到認可。
先鋒對話
醫藥觀察家：姚總，您好!很高興能又一次和您進行交流。在之前與您多次溝通中受益匪淺，特別是對于中國傳統文化的認識和分析非常透徹。不過，從商業現狀來看，個人認為這是一個沒有人關心“文化”但所有人關心“產業”的時代。
姚廠發：確實如此。在今天商業高度發展的同時，很多根源的東西被大家忽略了。其實我們講文化，也就是在講根。中華民族屹立世界，傳統文化起到了決定性的作用。但現在我們正在把很多傳統和根本的東西大把大把地丟棄掉。如果一個產業很繁榮很發達，但最基本的道德文化沒有了，它對人類文明沒有正面作用反而造成損失，那么這個產業就是失敗的。以醫藥產業為例，這個產業是否取得發展或進步，關鍵看對整個人類健康文化的貢獻有多大。
醫藥觀察家：是的，像現在很多產業發展了，但卻是以犧牲資源和環境為代價的，由此也造成諸如環保或其他方面的問題。從發展角度來說，這顯然是不可持續的。
姚廠發：我非常贊同。事實上，除了犧牲淘汰和環境外，一些產業還犧牲了更多、更重要的東西，比如道德、誠信、尊嚴、人格等。這與整個社會發展是相悖的。毒膠囊、地溝油、三聚氰胺等事件的發展，根源在于喪失了文化根本。不可否認，逐利是市場經濟的當然沖動，但一味追求經濟利益、短期利益，而沒有了道德信念和社會責任的追求，那么，整個社會的價值觀就會被扭曲。這最終會阻礙人類文明進步。
醫藥觀察家：其實，回歸到企業發展問題上，同樣是如此。一方面，很多企業在發展過程中，只注重眼前利益，而不考慮長遠的發展;另一方面，對于企業文化建設，停留在喊口號階段，或者企業文化只是空洞、沒有內涵的。
姚廠發：談到文化，我一直認為文化是企業發展的動力和源泉，能夠給企業提供一個方向。很多企業的問題，完全能夠用文化去解決。2006年我接手德昌祥藥業做的第一件事就是文化整合，其目的就是為了讓員工明白為什么要做企業，企業的方向是什么。而在文化整合后，自然就會形成企業的價值觀，隨之而來的就是用文化和價值觀去解決企業發展的問題。所有說，沒有文化的企業，發展不會長久。
醫藥觀察家：“德”在中國傳統文化中占有重要地位。德昌祥藥業至今已經有112年的歷史，自成立以來，就倡導以德為本的企業理念，而且始終堅持。德昌祥藥業之所以能夠基業長青，顯然與這種企業理念和文化分不開。
姚廠發：是的，德昌祥藥業在發展過程中，幾經磨難，但始終沒有倒下，反而獲得不斷成長，其根源之一就是一貫倡導“德”文化，堅持以德為本。在產品生產方面，我們堅持“以德制藥”：選用優等原輔料，嚴格執行工藝要求。不偷工減料、不減縮配方，不浮燥、不追風、一心只做好藥。“德”是我們自我約束的準則，是我們職業操守的底線。我們堅信，一個企業如同一個人，品行好，終究會大家的認可。今天，德昌祥的戰略方向是繼承和發揚傳統中醫藥。而中醫藥與傳統文化有緊密的關聯。要想實現戰略目標，就必須遵循傳統文化。
醫藥觀察家：除了產品質量以外，這種傳統文化在企業日常運營中是如何得以體現的?
姚廠發：在生產制造方面，我們堅持“以德制藥”;在企業管理方面，我們則堅持“以德治業”。這體現在幾個方面：第一，對于客戶，無論上游還是下游客戶，我們牢守誠信，一諾千金，說到就要做到，并且時常換位思考。我們追求雙贏，“雙贏的才是長久的”。第二，對于員工，我們充分尊重人性，相互尊重，并提倡快樂工作。我們努力營造開放性工作環境。德昌祥很早就取消了考勤，女員工例假不適可帶薪休息等等。第三，對于社會責任，德昌祥歷來就有熱心慈善的傳統。雖然我們企業還不夠強大，但我們會積極地、努力地去承擔更多的社會責任。是抗洪抗震，援助弱勢群體，幫助農民脫貧等，我們都努力去做。當然，對于股東，我們也恪守職責，著眼于企業的長遠利益，少做、不做短視行為，真正對股東負責。
醫藥觀察家：其實，在本報330期領導者版《姚廠發：傳承與創新》一文中，您也曾多次提到德昌祥對傳統文化的繼承與發揚，但同時描述了有很多企業的創新之舉，而且兩者融合得非常好，這是怎么做到的?
姚廠發：強調一點，傳統和創新并不矛盾。德昌祥的未來發展方向一定是傳統中藥，但在企業管理、團體建設、營銷模式方面仍然需要創新。社會在發展，我們也需要與時俱，符合行業、宏觀經濟發展趨勢和人性需求。在堅守和吸取傳統文化精髓的同時，我們也需要打破墨守成規的思想和固有的模式。只有這樣，企業才能得到發展。
醫藥觀察家：現在很多人說，民營企業的文化就是企業家文化。德昌祥也是一家民營企業，您個人的思想文化肯定在企業行為中有所體現。
姚廠發：如今早已經不是個人英雄主義時代，一個人優秀不算優秀，必須一個團隊優秀。我認為，一個優秀的企業家，不會過多去關注個人的自身利益。我現在著力思考的，是如何消化、吸收好的東西，包括傳統文化精髓，并給予與時俱進的改造后，復制植入到企業團隊中去，使之成為企業的核心競爭力。另一方面，當下的社會價值觀，呈現出多樣化、碎片化的特征。如何更好地繼承發揚中華民族優秀文化，使之成為社會進步的正能量，從而為祖國的繁榮昌盛添磚加瓦，這就是我的努力方向。
醫藥觀察家：相信德昌祥未來會越做越好，也非常感謝姚總對文化的精彩分析，希望下次能夠機會繼續深入交流。
姚廠發：謝謝。
