公司召開2013年二季度員工大會
發(fā)布時間：2013-06-28 | 瀏覽：2879
6月27日下午，德昌祥藥業(yè)及漢方制藥生產(chǎn)中心主管、各銷售事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、行政中心全體員工在5樓會議室召開2013年二季度員工大會，公司董事長姚廠發(fā)、董事張勁翼、總經(jīng)理羅戰(zhàn)彪等領(lǐng)導(dǎo)出席。
會議由副總經(jīng)理杜鑒韜主持。會議首先由羅總向大家宣讀《關(guān)于成立漢方制藥有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子的通知》。通知指出：為滿足集團發(fā)展戰(zhàn)略需要，特組建“貴州漢方藥業(yè)有限公司”（以下簡稱“漢方藥業(yè)”）。經(jīng)貴州漢方醫(yī)藥資產(chǎn)管理有限公司總經(jīng)理常務(wù)會研究，任命姚廠發(fā)為漢方藥業(yè)董事長，張岳、陳磊、張勁翼、羅戰(zhàn)彪為漢方藥業(yè)董事，羅戰(zhàn)彪、杜鑒韜、劉維華、周天武為漢方藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。
接著由貴州漢方藥業(yè)新經(jīng)營班子及董事成員發(fā)表講話。
公司副總經(jīng)理周天武在講話中表示：在新的工作崗位上，將加強學(xué)習(xí)，提升自我，與班子其他成員精誠團結(jié)合作，盡心盡力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
公司副總經(jīng)理劉維華在講話中表示：公司給了她一個更大的平臺，她將非常珍惜公司給的‘擔(dān)子’，努力提升自身能力，帶好隊伍，為漢方藥業(yè)事業(yè)發(fā)展添磚加瓦、建功立業(yè)。
公司副總經(jīng)理杜鑒韜在講話中表示：在新的管理崗位上，他將繼續(xù)努力、不斷學(xué)習(xí)，為漢方藥業(yè)、德昌祥的事業(yè)盡心竭力。并倡導(dǎo)廣大員工更加團結(jié)，用智慧和戰(zhàn)略的眼光，用更寬廣的胸懷為更大的事業(yè)奮斗。
公司總經(jīng)理羅戰(zhàn)彪在講話中鄭重承諾：他將在集團和公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一切為漢方事業(yè)發(fā)展努力進取的同仁，不拋棄、不放棄每一位同事，真正打造一支忠誠于漢方事業(yè)的優(yōu)秀團隊；并時刻站在公司長遠發(fā)展的立場，帶領(lǐng)全體員工、大膽開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司更大的發(fā)展藍圖竭盡全力。
公司董事張勁翼在講話中主要給大家介紹漢方藥業(yè)資源整合工作推進情況。張總指出：為了把集團內(nèi)中藥醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)秀資源和品種集中在一個平臺上，打造一個在全國范圍內(nèi)具有競爭力的中藥品牌。經(jīng)過集團領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，貴州漢方藥業(yè)有限公司相關(guān)籌備工作于12年10月始啟動，目前，漢方藥業(yè)的15條生產(chǎn)線已全部獲得了新版GMP認(rèn)證證書；轉(zhuǎn)漢方藥業(yè)的81個品種已全部取得注冊批件，第一階段的資源整合工作已圓滿結(jié)束，為公司下一階段的整合打下了堅實的基礎(chǔ)。漢方藥業(yè)是一家新型的現(xiàn)代的中藥企業(yè)，其需要現(xiàn)代化的生產(chǎn)平臺和生產(chǎn)技術(shù)作為支撐，沙文生產(chǎn)基地作為漢方藥業(yè)的生產(chǎn)中心一期平場已結(jié)束，二期平場正在緊鑼密鼓地開展；各項單體的報備已完成，設(shè)計工作7月完成；環(huán)保工作正在開展中，按照部署，年底將全面完成主體工程并于明年投產(chǎn)，第二階段整合工作的順利推進和有序開展，為下一階段的整合工作提供了有力支撐和重要保障。第三階段即內(nèi)部資源和銷售資源整合工作目前正在規(guī)劃和推進中，希望各單位、各中心、各部門員工緊密團結(jié)在以羅總為首的經(jīng)營班子周圍，助推公司第三階段資源有效快速整合。
隨后由公司總經(jīng)理羅戰(zhàn)彪作“第二季度生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)和第三季度工作安排部署”羅總最后指出：“漢方制藥和德昌祥的每一位同事，從今天開始，我們就是一家人，我們有著共同的目標(biāo)，共同的夢想，共同的事業(yè)，共同的使命，我們要緊密配合、相互信任、互相支持，共同為漢方藥業(yè)的事業(yè)而努力奮斗。”
最后，公司董事長姚廠發(fā)發(fā)表重要講話。姚總感慨地說：“我離開漢方制藥已有10年，昨天，當(dāng)我回到漢方制藥工廠，當(dāng)我看到很多以前一起奮斗的老同事，10年前工作中的點點滴滴歷歷再現(xiàn)，此時，有一種責(zé)任和使命在鞭策我，我一定要把德昌祥和漢方制藥這兩個團隊團結(jié)起來，讓有能力、有責(zé)任、愿意與企業(yè)共同發(fā)展的人躍上管理崗位，讓廣大員工過上更好的生活。”
未來，集團在醫(yī)藥領(lǐng)域，除了專業(yè)的生物制藥公司貴州泛特爾外，其他的三個公司將形成一套領(lǐng)導(dǎo)班子，三個品牌的管理模式。未來貴陽德昌祥的定位是以婦科再造丸為龍頭的傳統(tǒng)中藥生產(chǎn)企業(yè)；貴州漢方藥業(yè)是匯聚公司所有優(yōu)勢獨家產(chǎn)品的現(xiàn)代化規(guī)模化大型的現(xiàn)代制藥企業(yè)；貴州漢方制藥是專門以生產(chǎn)抗腫瘤藥等西藥為主的制藥企業(yè)。這三個制藥企業(yè)分別對應(yīng)三個生產(chǎn)中心：即德昌祥扎佐生產(chǎn)中心、漢方制藥息烽生產(chǎn)中心及正在建設(shè)中的漢方藥業(yè)沙文生產(chǎn)中心。生產(chǎn)中心實行廠長負責(zé)制的管理模式，成本、質(zhì)量、效益是考核生產(chǎn)中心的重要指標(biāo)。未來，三個品牌將最終統(tǒng)一為貴州德昌祥藥業(yè)有限公司和貴陽德昌祥藥業(yè)有限公司。在明年，公司計劃成立德昌祥醫(yī)藥銷售公司，其將作為公司的重要銷售平臺之一，同時，也將兼營其他品牌、其他區(qū)域品種。
今年，我們將以完成德昌祥、漢方制藥的年度經(jīng)營目標(biāo)及完成漢方藥業(yè)的主體工程為主，漢方制藥的經(jīng)營模式、漢方藥業(yè)的經(jīng)營模式及漢方制藥的人員，在今年12月30日前，不會有大調(diào)整。
公司進行資源整合，“形成一套班子，三個品牌”的模式具有如下意義：一就從國內(nèi)環(huán)境看，新一屆政府重視醫(yī)療體制改革，未來商業(yè)的行業(yè)集中度也會越來越高，未來的醫(yī)藥市場環(huán)境將會更加良好。在這種趨勢、機遇下，公司及時進行了資源整合。
二是就行業(yè)環(huán)境看，這次整合是適合節(jié)約成本，快速調(diào)整快速通過新版GMP認(rèn)證的需要，同時也是符合現(xiàn)代社會人們對健康高度重視的需要。未來，醫(yī)藥行業(yè)將迎來發(fā)展的黃金10年
三是就內(nèi)部環(huán)境來看，隨著公司不斷發(fā)展壯大，急需進一步調(diào)整管理架構(gòu)來適應(yīng)發(fā)展需求，以實現(xiàn)開源的同時，及時節(jié)流。公司實行一套班子三塊牌子的管理模式，是符合公司快速發(fā)展壯大的需求的，是符合員工快速成長發(fā)展的需求的，是符合客戶對高質(zhì)量產(chǎn)品、精細化服務(wù)的需求的。希望年輕的班子認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究市場、研究消費者，精準(zhǔn)做好定位，帶領(lǐng)整個團隊實現(xiàn)員工價值，將事業(yè)做大做強，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展，獲得更多報酬，改善家人生活。
從今天開始，在我們“一個班子，三個品牌”的團隊里面，我們就是真正的一家人，有著共同的事業(yè)，共同的夢想，共同的奮斗目標(biāo)，對此，姚總向大家提出5點希望。
一是要有理想，心有多大，舞臺就有多大！有理想是實現(xiàn)超越自己、實現(xiàn)自我的重要條件。只有樹立把事業(yè)做大做強的理想，才會實現(xiàn)自我價值和改善自我生活。
二是要有能力。能力是謀求生存最簡單的手段。在我們團隊里面的每一個員工，一定要在自己的崗位能力方面做到精益求精，并且努力做到一專多能。
三是有責(zé)任。責(zé)任是一種勇氣，一種信念，一種智慧。作為公司的一份子，一定要培養(yǎng)快速處理問題的能力。做一個有責(zé)任、勇?lián)?dāng)?shù)娜恕?/span>
四是有道德。一次次的質(zhì)量事故讓消費者對企業(yè)產(chǎn)生了信任危機。作為社會細胞的漢方藥業(yè)、德昌祥、漢方制藥強烈呼吁傳統(tǒng)道德文化回歸。作為企業(yè)細胞的每一位員工，一定要用職業(yè)道德來指引工作。
五是有修養(yǎng)。修養(yǎng)是一個人必具備的素質(zhì)。德昌祥相信員工有修養(yǎng)，不提倡員工打考勤，從今天開始，漢方藥業(yè)、漢方制藥也不提倡打考勤。希望所有的員工努力提升自身修養(yǎng)和內(nèi)涵，助推企業(yè)快速發(fā)展。
姚總強調(diào)：“希望在資源整合的機遇中，每個人都找準(zhǔn)自己的位置，從而實現(xiàn)自身價值，得到尊重，開心快樂。”
姚總的講話，讓所有員工深受鼓舞！這次整合，我們迎來了更好更大的平臺，也迎來了更大的挑戰(zhàn)，可謂任重而道遠，但山高人為峰，只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，整個團隊團結(jié)一致，群策群力，一定能推動我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展。
