11月11日,對電商來說是“促銷日”,對消費者來說是“購物節”,而對漢方藥業來說,是資源整合的新臺階。“1111”一個整齊劃一的數字,一個團結共進的組合,一個凝心聚力的團隊。這一天,漢方藥業對經營班子、管理團隊工作分工進行了界定;對各中心、各部門負責人進行了聘任。相信在不久的將來,漢方藥業的明天一定有如電商代理一樣屢戰輝煌。
結合當前漢方藥業、德昌祥、漢方制藥三個公司的發展實際,為助推新的經營管理模式高效運轉,圓滿達成資源整合的目的,推動企業快速發展。公司將以漢方藥業為經營管理的核心平臺,以漢方藥業各級管理團隊為核心團隊,通過構建生產、營銷和管理三個中心來實施對漢方藥業、德昌祥和漢方制藥的統一管理。
11月11日,公司對漢方藥業經營班子、管理團隊工作分工進行了界定;對各中心、各部門主要負責人進行了聘任。
經營班子分工
各中心相關管理人員聘任及工作界定
各中心管理人員在發表感言中紛紛表示:漢方藥業是一個更高更好的平臺,面對新的使命和責任,他們將倍感珍惜,更加努力、更加勤奮、爭取更大的進步;為更高的夢想、更大的事業而奮斗。”
公司羅戰彪總經理在發表重要講話中指出:“這次調整充分體現了公司唯才是舉,不拘一格用人才;品德之上,根正苗紅育人才;知人善任,良苦用心選人才的用人原則。這次調整后,漢方藥業、德昌祥、漢方制藥的所有同仁將擁有同一個平臺、面對同一個目標、具備同一個理念、實現同一個夢想。所以,大家必須在思想上保持一致、在目標上執行一致、在聲音上傳達一致、在行動上團結一致。近期工作中務必要做到快速適應,科學規劃,有序融合,加強溝通”。
羅總發表重要講話
公司姚廠發董事長代表公司股東、公司董事會、集團公司對工作調整、職位提升的人員表示由衷的祝賀。希望公司中高層領導在以羅總為首的經營班子的帶領下開拓創新、勇往直前,實現公司目標,實現個人價值。
姚總還對公司各級管理人員作出 “一個團結”、“三個以”、“三個加強”的指示。一個團結,漢方制藥、德昌祥、漢方藥業具有同一個夢想,統一的目標,統一的行動指南,所以大家要相互包容,互助提升,務必做到團結一致向前進。三個以。即公司同仁務必做到:以公司大局為基礎,以公司利益為中心,以公司發展為己任。在“三個以“的基礎上還須做到”三個加強”。即:加強創新,加強資源整合,加強管理落實。
姚總作重要指示
人力資源作為企業最寶貴的財富,在企業發展中起著舉足輕重的作用。這次公司董事會英明決策,對公司人力進行有效整合,實現核心人力資源的“協同效應”,從整體上說,有助于節約成本,提高工作效率,提高服務質量,提高市場戰力,提高公司核心競爭力……這為公司的快速發展提供了新動力,為公司事業的騰飛插上了雙翼。