12月18日至19日，公司2014年OTC營銷工作會議在貴陽勝利召開，大會主題為“整合啟新程，聚力譜新篇”。公司姚廠發董事長，羅戰彪總經理，杜鑒韜、周天武、劉維華副總經理出席會議。公司戰略合作市場負責人，直營市場、貴州市場全體營銷人員、管理中心全體人員及生產中心相關負責人參加會議。
集團公司張岳總經理，漢方資產管理公司陳磊副總經理、人力行政部牛藝總監、財務部柯漫曦經理等領導出席會議。
會議由省外OTC事業部李晨龍經理主持。朝氣蓬勃的形象賦予了他獨特的激情、活力和感染力，淡定與自信，則給予他收放自如的大氣和沉穩，會議氣氛恰到好處。
18日上午，首先是公司總經理羅戰彪做《公司整合情況及2014年發展規劃》報告。羅總首先全面深入地介紹了公司整合的情況;接著介紹公司企業文化，最后介紹2014年發展戰略。羅總指出：“公司進行資源整合后，在“一套班子，三個品牌”的平臺上，品種資源極大豐富;公共資源能更有效共享;更利于多渠道、多層次經營市場;營銷服務效能更強大、更精細化。希望每一位同事、每一位戰友在新的一年里，在整合的步伐中，在更大更好的平臺上，聚力攜手，合規、合拍、合心、合力，共同譜寫漢方藥業、德昌祥、漢方制藥新的歷史篇章。”
羅總的報告，向與會人員清晰地介紹了公司整合的背景、現狀及優勢;介紹了沉淀百余年的“德“文化” 及公司“雙贏”文化、“快樂”文化;周密細致地指出了2014年的經營策略。各戰略合作市場負責人，各銷售市場代表對報告給予了高度評價。紛紛贊賞公司在目前的行業背景下極具智力、決斷力和前瞻力，進行資源整合能給市場競爭帶來極大優勢;大家紛紛表示， 2014年，一定會與公司同心同行，推動共同的事業再邁新高。
會議接著由營銷副總經理周天武做《2014年OTC市場銷售工作規劃》報告，周總全面總結了各OTC市場、各銷售團隊2013年所取得的成績和存在的不足，有的放矢地對2014年的工作做了周密的規劃。周總強調：“我們在一起，基于一個緣字，希望彼此都相互真誠，共同努力，實現我們的承諾，實現共同的目標。”
隨后由市場總監陳宇航做《2014年OTC營銷推廣工作規劃》報告，陳總指出，明年OTC品牌推廣將重點用心“釀造”明星代言、公益活動、專家資源這“三杯美酒”，相信在“三杯美酒”打造品牌，三家企業匯聚資源的平臺上，公司的品牌力將與日俱增。
最后由集團公司張岳總經理發表重要講話。張總首先向與會者例舉了國內外多家大型企業通過資源整合后迅速發展壯大的案例，再結合目前行業發展現狀，集團發展現狀，從集團決策者的角度，給大家分析了集團進行制藥工業整合的必要性和前瞻性。
張總指出：“每次整合，都不可避免地給團隊帶來危機——有的市場可能被兼并、有的崗位可能被取消……但是，公司在整合過程中，沒有開除一名員工，沒有拋棄一個團隊，我們只是將適合的人安排到最適合的崗位上。共同進步、發展。”
張總強調：“危機與機會總是時時并存。整合在給團隊帶來危機的同時，也給很多忠于公司事業發展、認同公司文化理念，有擔當、有能力、懂專業、敢管理的年輕人提供更高、更大的平臺。漢方人是有夢想、有追求的人，希望大家不斷學習、成長，實現自身價值，成就更大的事業。”
張總在講話中對以羅總為首的經營班子予以了高度的肯定，并表示集團公司將在人力、物力、財力上全面支持公司做大做強。
18日下午，與會人員分為三個大組進行分會場討論會。一組團由OTC事業部段傳波總監主持，重點就《2014年貴州市場工作計劃》及銷售政策進行討論;二組團由市場部陳宇航總監主持，重點就《合作市場2014年營銷工作計劃》展開討論;，三組團由OTC事業部韓賢豪總經理主持。重點就《2014年省外OTC市場工作計劃》及銷售政策進行討論。各市場人員積極為公司獻言獻策，公司領導也依據企業實際給予采納。各銷售團隊對公司2014年的工作計劃非常認同，紛紛表示在公司的正確領導下，2014年一定能超額完成各項經營指標。
18日晚上，由學術部韓暖副經理主導進行“培訓師實戰演練”，來自全國各省區的20多名培訓師積極參與演練，獲得評委陳宇航先生和韓暖女士的一致好評。這次演練應驗了那句略帶詼諧的俗語：“江湖臥虎藏龍，處處都是高手”。公司真是人才濟濟。
19日上午，首先由學術部韓暖副經理做《重點產品知識培訓》，通過韓經理的培訓，市場人員對公司產品有了更全面深入的認識。接著由財務部曹昌會經理做《2014年財務管理工作要求》，營銷服務中心莫萬金經理做《2014年銷售管理工作要求》，市場部李蕾經理做《2014年市場推廣工作要求》，人力部山曉紅副經理做《銷售市場人力資源管理》，各職能部門就公司整合后，相關工作內容及2014年工作規劃向市場人員做了詳細匯報，強大的后勤服務管理整容，有條不紊的工作計劃，更使市場人員信心倍增。
19日下午，首先組織OTC銷售人員進行考試，時限30分鐘，內容包含公司企業文化、2014年營銷策略及銷售政策，接著進行直營市場管理人員任命儀式;隨后進行省外OTC市場簽約儀式。最后由公司領導發表重要講話。
劉維華副總經理就生產中心2014年相關工作計劃向與會人員做了詳細匯報，在講話中劉總重點指出，2014年生產中心將繼續立志做成精品，做好精品，在充分保證產品質量的前提下保障貨源，為銷售一線提供優良、充足的彈藥。
杜鑒韜副總經理在講話中對OTC市場經營作了悉心指導。杜總指出，經營OTC市場，方向和方法很重要;尊重和信任很重要;信心和團結很重要;責任和擔當很重要，團隊建設和工作分工很重要，希望通過此次會議，OTC市場人員認真研讀公司政策、落地執行，順利完成2014年各項經營指標。
漢方資產管理公司人力行政部牛藝總監在講話中指出：“首先，漢方一直踐行以人為本的用人機制。人才是企業的第一資源、是企業發展的原動力;人才是智慧，人才是效率，漢方是一個造夢工廠，公司進行資源整合，旨在給有能力，想做事的人一個更大的平臺，只要你有夢想，有能力，懂專業，你就會是舞臺的主角。其次，企業機制的創新就是要建立起一種合乎市場規律的，能充分發揮大家的潛能、調動大家的積極性，共同開創一番事業，各盡其能，優勝劣汰的競爭機制。漢方有著做百年老店的理想，我們也堅信一流的業績必將帶來一流的生活。因此，如果你能在集團新一輪的整合過程中，找到自己的定位，準確的定位，用一種“合拍、合規、合心、合力”的態度抱團發聲，抱團努力，就一定能夠實現你心中所想。
公司監事會張勁翼主席重點給與會人員介紹了沙文生產中心項目進展情況。張總在講話中強調，漢方藥業通過整合擁有了強大的品種資源，正在建設中的漢方藥業沙文生產中心具有醫藥行業最新的技術、最新的設備，具有標準化、規范化、規模化、現代化的生產平臺，公司制定了一系列能夠調動團隊積極性的激勵措施，在講誠信、有能力、“以德為本”的姚總等決策層的領導下，只要有一個敬業、努力、專業的團隊在拼搏，足可大有作為。
公司姚廠發董事長首先向大家分析目前中醫藥行業的市場環境。姚總指出，目前醫藥行業環境為：第一，我國正從醫藥大國向醫藥強國邁進;第二，醫藥行業產能的嚴重過剩，導致競爭越來越烈;第三，大限時間不變，制藥行業飛行檢查加重，迫使藥企規范生產，提高產品質量;第四，大限時間逼近，醫藥行業為了求生存、求發展，兼并重組加劇，行業集中度越來越高;第五，隨著社會的發展，人們的健康意識越來越強，醫藥行業的“重磅炸彈”將不是藥品而是保健品;第六，互聯網已經改變了人們的生活方式和消費觀念，網絡已成為年輕人主要的消費平臺。
姚總接著給大家說明公司進行資源整合的必要性。姚總指出，在這樣的市場環境下，傳統的經營方式已經無法達成迅速發展、迅速超越的需求，公司順應市場變遷，迅速進行資源整合，以形成大品種、大品牌、大市場的競爭優勢。在進行資源整合的同時，公司將給經營班子充分授權，在充分授權的基礎上充分授予責任，在充分授予責任的基礎上充分信任，以形成股東與經營班子之間相互尊重，明確分工，攜手共創輝煌。希望大家抓住機遇，在良好的平臺上將我們的事業推向高峰。
隨后，姚總講解了公司企業文化。姚總強調，德昌祥百年傳承的“德文化“，將作為公司一貫堅持的文化推行，公司將持續高舉“德”字大旗，“以德制藥，以德治業”;以德立足社會，以德回饋社會。同時，公司還將持續推行“雙贏”文化和“快樂”文化，對合作伙伴，公司以誠為本，在任何時候都不拋棄任何團隊、朋友和員工。姚總說，“一個有德的家庭是不會拋棄自己的家人的，同樣，一個有德的企業是不會拋棄自己的員工和朋友的。”姚總語重心長地告訴大家：“人一定要上進，懂得知足，學會感恩，學會包容，快樂工作，在快樂工作的基礎上，實現自我價值，在實現自我價值的基礎上，讓自己最愛的人和最愛自己的人開心快樂。”
再接著姚總表示，公司在全力打造OTC品牌的同時，雙管齊下，力推醫保產品做大做強，公司的新老朋友，只要與公司共享資源，公司將按市場價予以回報。
最后，姚總對與會者提出五點要求，簡稱“三四五工程”。即 “三講”、“四快”、“五好”。三講：即講誠信;講規則;講效益。四快即：快速適應環境，快速推進工作，快速解決問題，快樂工作。五好即：做一個好人，做一樁好事，有一個好身體，有一份好心情，帶一個好團隊。
此時此刻，姚總仿佛不再是公司決策者、領導者，而是大家的人生導師，是我們的大家長，他的諄諄教誨至真至誠，至情至性，讓與會者由衷感慨感動感嘆。
姚總為大家朗誦《我們是最快樂的人》一詩，為本次會議劃上了圓滿的句號。
