為進一步鼓舞員工士氣，增強團隊凝聚力，加強工作部署，加強生產創新、技術創新，管理創新以提升工作效能，促進公司各項生產工作平穩向前推進，促進公司順利完成2014年度生產任務，2014年2月21日，公司姚廠發董事長攜監事會主席張勁翼，副總經理劉維華，采購總監申映波，人力行政總監胡嘉凌等公司高層領導赴生產中心召開2014年度生產工作座談會議。
息烽工廠會議現場
扎佐工廠會議現場
監事會主席張勁翼主持會議
會議在息烽工廠，扎佐工廠先后召開，由監事會主席張勁翼主持。會議中，生產部、質量部、動力部、采購部、財務部等生產各口部門負責人分別就當下所面臨的問題及2014年工作計劃作交流發言。大家在認真分析當下存在的問題的同時，提供了有效解決問題的多種建議。并紛紛承諾，2014年，生產各部門將攻堅克難，團結一致，全力以赴，在確保產品質量的同時，確保按營銷中心需求順利完成生產任務，為公司2014年各項指標的完成提供優質的充足的“彈藥”。
息烽工廠張壽學廠長及部門負責人發言
扎佐工廠周熙廠長、吳睿副廠長及部門負責人發言
總監級以上領導也對各中心2014年具體工作做了合理規劃和部署。同時，大家在發言中感慨，只因有公司“德”文化、“快樂”文化，“雙贏”文化的指引和姚總多年的栽培，才能實現自身價值，才有如今的快樂富足。“多年來，經營者有著廣大的視野和胸懷，一直踐行著與員工共同創造價值，并舍得與員工同步分享價值，這在以盈利為目的的商界實屬難得......在我們心里，這不僅僅是一份工作，而是共同的事業，無論公司計劃攀多高、飛多遠，大家都將投入120%的精力，為我們共同的事業而努力。”
生產副總劉維華、各職能部門總監及工會主席冀林發表講話
生產總顧問全穗發表講話
最后，由姚總發表重要講話。姚總首先對所有參會人員給予高度的肯定與鼓勵，再對所有人的發言給予點評。姚總指出：“生產全員必須高度統一思想，團結一致，才能把困難踩在腳下，實現更大的創新和突破。”
姚總強調：“在公司整合的平臺上，我們擁有了更大的舞臺，擁有了更多更優的資源，我們迎來了新機遇，同時也迎來了新使命。我們有責任把企業推向一個新的發展高度，所以，生產中心全體同仁必須加強生產、技術、管理的創新。創新是源泉，創新亦是關鍵，只有不斷創新，才能擴大生產規模，進一步提升產品質量，同時提升服務品質。”
姚總發表重要講話
為全面提高生產質量，臻善產品品質，確保順利完成2014年度生產任務，姚總對生產中心管理人員提出了具體工作要求，簡稱“四三二工程”
“四個意識”。姚總要求生產中心管理人員必須具備大局意識，責任意識，質量意識，成本意識。大局意識。服從公司大的格局，以公司利益為重;責任意識，責任就是擔當，每個人都必須牢記自己的責任;質量意識，質量是效益,質量是生命，作為生產人員，必須全面提高產品的質量和服務;成本意識，三個工廠必須加強溝通，互通有無，有效節約人力、生產、采購等成本。
“三個提高”。姚總要求生產中心管理人員必須提高個人能力，提高管理水平，提高工作效率。提高個人能力。必須加強學習，在提高個人修養的同時，提高個人專業素養，在團隊中以德服人，以能帶人。提高管理水平，管理是一門藝術，作為團隊負責人，必須加強管理藝術的學習，帶好隊，以實現抱團打天下。提高工作效率。效率就是競爭力，工作效率的提升，就是要在規定的時間內提交滿意的答卷。
“兩個轉變”。姚總要求生產中心管理人員必須加強思想的轉變，行為的轉變。思想的轉變，不墨守成規，不斷接觸新事物，了解、學習新事物，讓自己的思想意識與時俱進。行為的轉變。在發現個人行為出現偏差時，要善于矯正，及時轉變。
最后，姚總再次強調：“公司是一個在創造了價值后就有能力分配價值的企業，希望大家相互尊重，快樂工作，在實現自身價值的同時，實現公司價值，獲得更多報酬，以改善家人生活，實現快樂人生。”
