人不居住在國邦中，人居住在語言里。不要弄錯，母語才是我們真正的祖國。
——羅馬尼亞哲學家 蕭沆
文化是什么？
姚董在4.20日的鄭州宣講會上給出了自己的答案。
從閉關鎖國狀態被鴉片戰爭打破，在百年間效仿西方模式艱難探索，到最近十年中華民族重新慢慢回到世界舞臺的中心，現在中國的實力已經再一次傲視全球。我們前方已經沒有老師，現在我們要探索自己的路。
怎么走？
姚董點出：以“中國夢”為指引，以文化為導向。
姚董從大勢引入，結合國際形勢來闡釋自己的見解。姚董認為，國家要強大，第一要經濟強大，第二要國防強大，而最重要的是，文化要強大。
姚董痛心疾首的提到最近美英聯合導彈襲擊敘利亞，這一境遇與百年前中國被西方列強英法聯軍蹂躪的景象何其相似。弱國無外交，沒有強大的經濟和國防作為支撐，國家面對外侮就沒有能力反抗。但更重要的是，國家民族要有文化傳承來保護自己精神不被摧垮。有自己文化的民族才有精神根基，不論人民在哪心里對自我的認知都不會改變。庫爾德人是敘利亞的弱勢民族，卻保有強烈自我認同，在大國博弈中同時獲得了俄美兩國的尊重，在敘利亞混亂的局勢中成為一股重要力量。
猶太人廣泛分散在全球各地，二戰時期又被納粹迫害顛沛流離，但他們始終有一股文化的向心力把整個民族凝聚在一起。經過不渝斗爭終于在“應許之地”建立了自己的國家，以色列以一國之力獨自面對整個阿拉伯世界，成為世界民族獨立的一面旗幟。國雖小，精神卻很強大。
消滅一個國家，光是武力征服是不夠的，只有摧毀它的語言和文化才能防止卷土重來的可能。二戰日本軍國主義深諳這個道理，在淪陷區推行奴化教育，大力推廣日語作為官話，妄圖摧毀中華民族的自我認同。但中華民族的文化傳承源遠流長，已經刻進血脈之中，有血性的中國人寧愿付出生命也絕不愿成為亡國奴。無數義士視死如歸，維護自己身為中國人的尊嚴。
以上例子說明了文化紐帶對于一個民族的重要性，在這個時代，我們越來越清晰的感受到，比起血緣，文化認同才是決定我們是誰的根本來源。
基于這種啟示，姚董敏銳指出，企業和個人的昌盛同樣仰賴文化的繁榮。現代企業壟斷巨頭體量巨大，長久維系的秘訣還是在于文化管理。以企業文化為核心凝聚團隊是現代管理的核心。文化統一價值觀，價值觀統一思想，思想統一行動，最終實現心往一處想，力往一處使。
河南是中原文化的發源地，是中華民族文化的核心組成部分，發源于此地的少林武術文化已經成為世界對于中國的首要印象，文化內涵深厚。同時河南又是中國人口最為稠密的地區，對德昌祥而言是重要而具有巨大潛力的市場。公司歷來關心重視河南市場的發展，把這里當做北方市場的一個立足點。這次來河南除了與地區總代理們共商未來發展規劃，姚董更是親臨營銷第一戰線，為沖鋒陷陣的營銷戰士鼓勁，增強員工文化自信，提升產品的市場競爭力。姚董希望以自己的人生經歷為各位樹立榜樣，同時把內外五德的做人理念傳遞出來，要求大家不僅在工作，也在生活中做一個德行兼備的人。
個體剛進入公司還只是一個人，只有理解接納了公司的文化，這時才成為集體有機的一部分。一支有戰斗力的團隊，必定有統一的文化理念作為指引。以“德文化”為指引的團隊，必然能在市場上一往無前，戰無不勝。姚董列舉多家成功的中國企業如華為、萬達，皆有自己獨特的企業文化。其中姚董大力贊揚了華為的“狼性文化”，贊揚任正非帶頭踐行企業文化的魄力。
會后，場面反響熱烈，多名代表發表了自己的感悟。
河南品牌事業部-鄧宗益：我加入公司時間不長，當初正是公司文化吸引了我，對公司獨有的“德”文化印象深刻，在今后的市場工作中，我也將把德文化貫徹始終，以其作為開拓市場的方針戰略來執行。
國藥精品部-張曉：提到文化不得不說公司的5s精細化管理，一個水杯、一張椅子，上上下下井井有條。德昌祥具備真正大公司的管理水平，公司這些年的快速發展和這點分不開。
臨床試驗部-郝永旺：我做藥品銷售多年，唯有在德昌祥讓我感到底氣十足，對我們的產品具有完全的信心，我能夠向我的客戶保證:選擇德昌祥，就是品質的保證。
在人心浮躁的社會當下，假藥劣藥層出不窮，許多企業丟失了道德準則，利欲熏心以利益為導向，坑害消費者，把自己的銷路越做越窄，丟失了藥企懸壺濟世的初心。
而德昌祥依然堅持誠信經營，足量投料，療效確切，始終把患者的健康和體驗放在第一位，成為現代藥企中的一股清流。每一個德昌祥人的心中都應該有一把道德的標尺，什么可以說，什么可以做？藥能治什么病，絕不夸大其詞，產品好不好，以療效說話。始終以患者為本位，從消費者的切身利益出發來看問題，最終實現雙贏。
是“德文化”的延續讓飽經風霜的百年老號走到了今天，現在我們也將帶著這份執念邁向未來。今天來到河南宣講會現場的有上百人，若大家都領會了姚董的講話精神，齊聚在“以德治業”的方針旗幟下，這股巨大的合力定能披荊斬棘，輕松拿下河南市場。
希望全公司上下團結一心，以德文化為紐帶并肩前行，為企業領跑全國，走向世界的目標而不懈努力！
